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Editorial Liebe Leserinnen, liebe Leser, haben Sie sich schon mal mit Ihrem Kollegen missverstan- den? Oder waren Sie der Meinung, dass die Chefin Ihnen Informationen nicht mitteilt? Gute Kommunikation ist eine der wichtigsten Grundlagen, damit wir uns am Arbeitsplatz wohl und verstanden fühlen. Gute Kommunikation ist auch wichtig, um Arbeitsprozesse effizient und von allen gleicher- maßen unterstützt durchführen zu können. Wir sind den Erfolgsfaktoren für eine gute Kommunikation auf den Grund gegangen und möchten Ihnen unsere Ergebnisse vorstellen. Neben unserem Titelthema haben wir aber natürlich noch viele weitere Themen für Sie. Wir stellen Ihnen unser Pilot- projekt zur Förderung psychologischer Ersthelfer vor – viel- leicht auch etwas für Ihr Unternehmen oder Ihren Betrieb? Außerdem zeigen wir Ihnen, wer die Gewinner des Gefahr- stoffschutzpreises sind, und informieren Sie über ein neues Instrument zur Erfassung der psychischen Gefährdungen bei der Deutschen Bahn AG. Zudem haben wir noch einmal zusammengefasst, wie es sich mit Zuzahlungen in der gesetzlichen Unfallversicherung verhält, berichten über unsere letzte Vertreterversammlung und zeigen rechtliche Beispiele dafür auf, was in der gesetz- lichen Unfallversicherung versichert ist und was nicht. Bleiben Sie neugierig und lassen Sie sich inspirieren – und wenn Sie Fragen oder Anregungen haben, schreiben Sie uns gerne direkt an redaktion@uv-bund-bahn.de. Viel Spaß beim Lesen! Bernhard Schneider Geschäftsführer der UVB 2 UVB.dialog 1 | 2019 B V U ) . u ( ; s e g a m i y t t e g / m E e y E / z u e r K n a f e t S ) . e r . o ( ; V U G D ) . i l . o ( ; B V U : 2 . S ; s e g a m i y t t e g / k c i w r a B s a m o h T : l e t i T s o t o F

Inhalt 2 Editorial Entdecken 4 Meldungen Kurz und kompakt berichtet ▸ Titelthema 6 Reden ist Gold Erfolgsfaktoren für eine gute Kommunikation 10 8 Dialog Ein Interview über die Wichtigkeit guter Kommunikation „Kommunikation heißt, sich Zeit nehmen für Beziehungen.“ Bettina Ritter-Mamczek, splendid-akademie 10 Auf Tour Als Schausteller ist Einfalls- reichtum gefragt Kosmos UVB 12 Wir stellen uns vor Sicherheit und Gesundheit im Bereich der Eisenbahn 12 Inhalt 20 Arbeiten 14 Unterstützung Ausbildung psychologischer Ersthelfer 16 Gefahrstoffschutz Preisträger des Deutschen Gefahrstoffschutzpreises Wissen 17 Gefährdungsbeurteilung Orientierende Ermittlung psychi- scher Belastung bei der DB AG 20 Rechtlich Alltagsfragen: versichert oder nicht? 22 Hilfsmittel Wie die Zuzahlungen geregelt sind Kurz vor Schluss 23 Wussten Sie schon? Sie fragen, wir antworten 23 Information Neues aus unserem Mediencenter 23 Impressum 1 | 2019 UVB.dialog 3

Entdecken Herbstsitzung Die Vertreterversammlung der UVB nahm in ihrer Sitzung im November 2018 die Jahresrechnung des Vor- jahres ab, entlastete Vorstand und Geschäftsführer und stellte den Haushaltsplan fest. Alle Tagesord- nungspunkte wurden einstimmig beschlossen. Wichtiger weiterer Bestandteil der Sitzung waren Satzungsände- rungen, die im Rahmen des vierten Nachtrages zur Satzung beraten und beschlossen wurden. Nach der Fusion zur UVB wurden in der neu- en Satzung neben den regulären Satzungs- auch Übergangsregelun- gen geschaffen. Diese sind mittler- weile überflüssig und konnten ge- strichen werden. Vorab bedurfte es noch neuer Grundlagen zur Organi- sation der Renten- und Wider- spruchsausschüsse. Weitere Satzungsanpassungen betrafen die Einführung des digitalen Lohnnachweises nach § 165 SGB VII, die Neufassung des Sekundierungs- gesetzes, Anforderungen aufgrund des Gesetzes zum Abbau verzicht- barer Anordnungen der Schriftform im Verwaltungsrecht sowie die Erweiterung des versicherten Per- sonenkreises auf Notärztinnen und Notärzte. Haushaltsplan 2019 Umfang: 299,2 Mio. € (davon Bund: 208 Mio. Euro, Bahn: 91,2 Mio. Euro) Vorgesehene Ausgaben für Präventionsmaßnahmen: knapp 20,5 Mio. € Geplante Ausgaben für Leistungen an Versicherte und Hinterbliebene: 249 Mio. € Wer arbeitet wie viel und wann? Studie zu den Arbeitszeiten in Deutschland veröffentlicht In den letzten Jahren haben Digitalisie- rung, Globalisierung und die Pluralisie- rung individueller und kultureller Wer- te einen Wandel in der Arbeitswelt angestoßen, der auch die Arbeitszeit – oder vielmehr deren Regulation und Gestaltung – betrifft. Die Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA) hat daher das Projekt „Arbeits- zeitberichterstattung für Deutschland“ initiiert. Datenbasis bildet eine reprä- sentative Befragung von etwa 20.000 Erwerbstätigen in Deutschland; die BAuA-Arbeitszeit befragung ist dabei als wiederholte Befragung angelegt. Insgesamt zeigt sich, dass sich die Arbeitszeitlängen und -lagen seit 2015 kaum verändert haben. Beispielsweise arbeitet nach wie vor etwa ein Fünftel der Beschäftigten regelmäßig zu atypi- schen Zeiten (vor 7 oder nach 19 Uhr). Auch die Flexibilitätsmöglichkeiten und -anforderungen sind überwiegend stabil geblieben. Allerdings deuten sich Veränderungen zwischen unter- schiedlichen Gruppen von Beschäf- tigten an, die es zukünftig näher zu beobachten gilt. bit.ly/Arbeitszeitbefragung 4 UVB.dialog 1 | 2019

Entdecken Neues Portal der Gemeinsamen Deutschen Arbeitsschutzstrategie Infos mit wenigen Klicks Wäre ein „Fehlerfrühstück“ nicht auch etwas für meinen Betrieb? Welche Er- kenntnisse zur psychischen Belastung am Arbeitsplatz gibt es, die ich als Kolle- ge unter Kollegen nutzen kann? Sicher- heitsbeauftragte, die Anregungen su- chen, werden auf dem neuen Portal der Gemeinsamen Deutschen Arbeitsschutz- strategie (GDA) fündig. Eine neue Menü- struktur und die intuitive Nutzerführung sorgen für einen schnellen Überblick. Mit wenigen Klicks sind gesuchte Infor- mationen zu den verschiedenen Aspek- ten des Arbeitsschutzes abrufbar. gda-portal.de Auf den letzten Drücker Bereits am 1. Dezember 2018 startete die Bewerbungsphase für den Deut- schen Arbeitsschutzpreis 2019. Der Preis ist die große branchenübergreifende Auszeichnung für vorbildliche technische, strategische, organisatorische und kulturelle Lösungen rund um Sicher- heit und Gesundheit bei der Arbeit und zeigt Wege auf, vorausschauend und effektiv mit den Herausforderungen umzugehen. Bewertet werden die ein ge reichten Beiträge von einer unabhängigen Fachjury, der Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Politik, Verbänden und Wissenschaft angehören. Insge- samt gibt es Preisgelder im Wert von 50.000 Euro zu gewinnen. 1. März 2019 Bewerbungen noch bis deutscher-arbeitsschutzpreis.de 1 | 2019 UVB.dialog k c o t S i / g n a t y z a r C ) . e r . u ( ; k c o t S i / m m e i d u h ) . e r . o ( ; k c o t S i / a r u p m e T ) . i l . o ( s o t o F Zitiert „Die Realität der tatsächlichen Arbeitszeit weicht häufig von den vereinbarten Arbeitszeiten ab.“ BAuA-Arbeitszeitbefragung, Vergleich 2015–2017 5

Titelthema sorgt zugleich für eine Identifikation der Beschäftigten mit der Unternehmenskul- tur, inklusive des gelebten Sicherheits- und Gesundheitsverhaltens. Aktiv trägt dazu der regelmäßige Aus- tausch zu Problemen und Ideen bei – sei es als wiederkehrender Punkt auf der Tagesordnung von Teambesprechungen oder durch den informellen Austausch beispielsweise beim Betriebssport: Allein die Kommunikation über Risiken und Verbesserungspotenziale erhöht bereits das Sicherheits- und Gesundheitsniveau für alle. Erfolgsfaktoren für eine gute Kommunikation Eine gute Kommunikation kann eigent- lich so einfach sein. Wahrscheinlich weiß auch jeder Mensch bereits, worauf es ankommt; manchmal müssen gewisse Dinge nur wieder in Erinnerung gerufen werden. In der Hektik des beruflichen Alltags kommt die Kommunikation leider oft zu kurz. Dabei sind gute Gespräche oft der Schlüssel zu einer besseren Abstim- mung von Abläufen, Projekten und Er- wartungen sowie zu einem insgesamt netteren Umgangston und einem ange- nehmeren Miteinander. Kommunikation ist keine Einbahnstraße Kommunikation beeinflusst auf vielen verschiedenen Ebenen die Sicherheit und Gesundheit sowie das Wohlbefinden am Arbeitsplatz. Wer ein offenes Ohr für Fragen und interessante Ideen hat und diese auf Augenhöhe diskutiert, kann sich weiterentwickeln. Für Betriebe be- deutet das: ein Plus an Produktivität und Zukunftsfähigkeit sowie eine Reduktion von Risiken. Ebenso hängen das persön- liche Wohlbefinden und das Betriebskli- ma stark von der Kommunikation ab. Wo der Austausch funktioniert, ist das Mitei- nander spürbar von gemeinsamen Wer- ten geprägt. Das weiß auch Bettina Ritter- Mamczek von der splendid-akademie, die sich im folgenden Interview mit dem Thema auseinandersetzt. 7 Der regelmäßige Aus tausch von Informationen ist Voraus setzung, um erfolgreich sicher und ge sund miteinander arbeiten zu können. Denn funktio nierende Kommunikations wege helfen dabei, Missverständnisse und Konflikte zu vermeiden. Autoren Jonas Katzenberger und Ulina Sievers, Kommunikation M an kann nicht nicht kommunizieren“, sagte einst der Kommunika- tionswissenschaftler Paul Watzlawick. Das gilt natürlich auch in Betrieben und Behörden. Ein Kollege, der nicht grüßt, oder eine Führungskraft, die zu Fusions- gerüchten schweigt, sendet Botschaften ohne Worte aus. Es kommt also darauf an, Informationen, die für einzelne Beschäftigte wichtig sind, gezielt weiter- zugeben und sich auf Augenhöhe aus- zutauschen. Wertschätzung als Grundlage Die entscheidende Basis konstruktiver Gespräche ist die Wertschätzung des Gegenübers – beispielsweise bei regel- mäßigen Gesprächen mit den Mitarbeite- rinnen und Mitarbeitern. Der richtige Ton s e g a m i y t t e g / k c i w r a B s a m o h T o t o F 1 | 2019 UVB.dialog

a m e h t l e t i T „Kommunizieren heißt: Beziehungen pflegen“ Bettina RitterMamczek ist Geschäftsführerin und Trainerin der splendidakademie GmbH und beschäftigt sich seit Jahren mit den Themen Weiterbildung und Kommunikation. Im Interview spricht sie über die Bedeutung von Kommunikation und zeigt, dass wir uns auch mal an die eigene Nase fassen müssen. Welche Herangehensweise empfehlen Sie, wenn jemand die Kommunikation in seinem Betrieb oder seiner Behörde auf den Prüfstand stellen und grundlegend verbessern möchte? Wir sollten uns zunächst fragen, wo drückt der Schuh? Und über welche Art der Kommunikation reden wir? Es sollte in jedem Fall vorab die Frage geklärt wer- den, ob von der One-to-one-Kommunika- tion, also live und in Farbe, die Rede ist, oder ob wir von Telefongesprächen, von Frau Ritter-Mamczek, der Stellenwert von Kommunikation in der Arbeitswelt ge- winnt immer mehr an Bedeutung. Wie empfinden Sie das? Bettina Ritter-Mamczek: Sie treffen mit Ihrer Frage genau ins Zentrum der Her- ausforderungen in der heutigen Arbeits- welt. Wir sprechen überall von neuer Arbeit oder besser: Arbeit 4.0 – von Digi- talisierung und einer Verschlankung der Prozesse. Gerade dabei bleibt oftmals die Kommunikation auf der Strecke. Wie wir nicht erst seit gestern wissen, ist die Kommunikation das Öl im Getriebe, sie ist das Salz in der Suppe! Sie ist unver- zichtbar für das Gelingen der Arbeit, für die Gestaltung des Wandels, für die Be- wältigung der zukünftigen Aufgaben. Der Begriff Kommunikation ist ja erst einmal sehr allgemein. Was bedeutet er für Sie? Kommunikation ist zunächst einmal die Verständigung zwischen Menschen, zwi- schen Menschen und Maschinen und zwischen Maschinen. Ich lasse die Kom- munikation zwischen Menschen und Tieren mal außen vor. Diese Kommunika- tion geschieht in der Regel mithilfe von Sprache – in welcher Form auch immer. Für mich bedeutet Kommunikation im- mer auch Informationsvermittlung, Inter- aktion und Beziehung. Und da sind wir schon beim Kern der Herausforderungen im Arbeitsalltag: Kommunizieren heißt, Beziehungen pflegen. Kommunikation heißt, sich Zeit nehmen für Beziehungen. 8 UVB.dialog 1 | 2019

Mails, vom Chatten oder von Teambe- sprechungen, Mitarbeitertagungen oder einem informellen Pausenplausch reden. Es bedarf einer Bestandsaufnahme in Form einer Zufriedenheitsanalyse der Beteiligten und Akteure. Ist zum Beispiel der Sender zufrieden mit den Reaktionen des Empfängers? Fühlt sich der mögliche Empfänger richtig informiert? Und was heißt in diesem Zusammenhang richtig? Was in diesem Fall richtig ist, kann in einem anderen Fall zu viel oder auch zu wenig an Information sein. In der Zusammenfassung heißt das: Kommunikation verbessern heißt, sich Zeit zu nehmen – Zeit für Feedback, Zeit füreinander. Wie reagieren Führungskräfte auf Ihre Empfehlungen? Vor allem, wenn es daran geht, etwas zu ändern? In der Regel sind es die Führungskräfte, die auf uns zukommen. Im gemeinsamen Arbeiten wird dann häufig klar, dass wir in der Kommunikation von einem magi- schen Dreieck sprechen können: Es gibt den Sender, den Empfänger und es gibt den Inhalt, die Sache an sich. Sehr häufig gehen unsere Auftraggeber davon aus, dass sich der andere (egal, ob Sender oder Empfänger) ändern muss. Doch Kommunikation kann sich nur än- dern, wenn sich beide darauf einlassen. Jeder sollte sein Senden genauso hinter- fragen und reflektieren wollen wie das Empfangen, also das Zuhören, das Lesen – beides unterliegt der kritischen Reflektion. Es ist – egal für wen – nicht immer schön, zu erkennen, dass der Kommunikationswandel nur gemeinsam gelingen kann. Wer hat denn mehr Schwierigkeiten bei der Umsetzung einer verbesserten Kom- munikation: eher die Führungskräfte oder doch die Beschäftigten? Oh, diese Frage wird uns sehr häufig gestellt. Das lässt sich so pauschal nicht beantworten. Das hängt von mehreren Faktoren ab: Zum einen davon, wie der Einzelne es gewohnt ist, das eigene Verhalten zu reflektieren, mit Feedback durch andere umzugehen. Zum anderen vom individuellen Leidensdruck, bei- spielsweise vom gefühlten Missverstan- denwerden. Daher sind es vielmehr die alltäglichen Kommunikationssituationen „Kommunikation ist unver- zichtbar für das Gelingen der Arbeit, für die Gestaltung des Wandels, für die Bewältigung der zukünftigen Aufgaben.“ Bettina Ritter-Mamczek 1 | 2019 UVB.dialog Titelthema und Rollenzuschreibungen, die Auslöser von Missverständnissen und Schwierig- keiten in der Kommunikation sind, als die Rollen selbst. Können Sie in Ihrer Arbeit Unterschiede bei Unternehmen aus der freien Wirt- schaft und dem öffentlichen Sektor fest- stellen? Dies wird häufig angenommen, doch in unserer Arbeit – also in Workshops, bei Einzeltrainings und in Teamevents – merken wir immer wieder, dass Menschen Menschen sind und daher in der Kommu- nikation und bei Begegnungen miteinan- der in sehr ähnliche Gewohnheiten und Muster verfallen. Es menschelt eben, egal, ob Sie bei einem Industrieunternehmen, einem Dienstleistungsanbieter oder im öffentlichen Sektor unterwegs sind. In Ihrer täglichen Arbeit geht es ums Lernen. Sind Sie der Meinung, dass es möglich ist, Kommunikation neu zu ler- nen? Oder ist es irgendwann zu spät? Wir lernen – wir kommunizieren – ein Leben lang! Das ist also wie lebens- länglich, daher ist es zum Neulernen nie zu spät. Nur leider ist es kein wirkli- ches Neulernen, sondern ein Umlernen, denn wir kommunizieren von Kindes- beinen an. Aus der Lernforschung wissen wir, dass Umlernen viel schwerer ist als Neu- lernen. Also Altbekanntes abzulegen und lieb gewonnene Gewohnheiten zu verän- dern, bedarf viel mehr Geduld, Durchhal- tevermögen und Energie als Neulernen! Entsprechend verlangt das Umlernen viel begleitendes Lob, positives Feedback und vor allem auch Geduld, Frustrationstole- ranz und Zeit – also einen sehr langen Atem. Umgekehrt geht die Forderung nicht erst seit heute an Schulen, Ausbildungs- betriebe und Bildungsstätten, mehr Zeit in Kommunikation zu investieren und so früh wie möglich eine Feedbackkultur einzuführen und zu leben. Somit könn- ten das Reflektieren und Hinterfragen der Kommunikation zur Gewohnheit werden – vergleichbar mit dem guten Zähneputzen – und müsste nicht mehr mühsam erst im Erwachsenenalter trainiert und umgelernt werden. 9 n i l r e B H b m G n e f a r g o t o ff o H e i D o t o F

a m e h t l e t i T Robért Hempen (rechts) mit seinem Mitarbeiter beim Aufbau des Laufgeschäftes Big Bamboo. Immer unterwegs Schausteller Robért Hempen ist neun Monate im Jahr auf Tour. Mehrere Angestellte begleiten ihn beim Auf und Abbau, doch die meisten sprechen kaum Deutsch. Weil Kommunikation für die sichere Zusammenarbeit uner lässlich ist, hat sich der Unternehmer einiges einfallen lassen. Quelle DGUV R obért Hempen und seine Frau Nadine haben es sich in Campingstühlen vor ih- rem Wohnmobil gemütlich gemacht. Sie trinken eine Tasse Kaffee und schauen ihren beiden Kindern beim Spielen im Sandkasten zu. Solche Momente der Ruhe währen nie lang: In wenigen Tagen wird die Familie bereits wieder ihre Sachen packen und weiterziehen. Herumreisen gehört für sie zum Alltag, denn die Hempens sind Schausteller – und das bereits in der siebten Generation. Ein Zuhause auf Zeit Von April bis Oktober ist die Familie jedes Jahr unterwegs, macht Station bei bis zu 15 Volksfesten in ganz Deutsch- land. Robért Hempen ist Besitzer des Laufgeschäfts Big Bamboo – einer überdimen sionalen Bambushütte mit Spiegeln, Rollen und wackeligen Brü- cken, durch die die Besucherinnen und Besucher klettern und balancieren. Sogenannte Laufgeschäfte, das sind Kirmesattraktionen wie Irrgärten, Spie- gelkabinette oder eben Big Bamboo, die das Publikum zu Fuß erkundet – und sie sind Hempens Leidenschaft. Die Arbeit stellt ihn immer wieder vor Herausforde- rungen: Er muss nicht nur für die Sicher- heit seiner Gäste im laufenden Betrieb sor- gen, sondern auch dafür, dass es seiner Belegschaft gut geht. Gerade bei Auf- und Abbau der tonnenschweren Teile lauern Gefahrenquellen. Kurze Momente der Unachtsamkeit können zu langwierigen Verletzungen führen. Wer nicht aufpasst, klemmt sich schnell den Finger, stößt sich den Kopf – oder trägt im schlimmsten Fall größere Verletzungen davon. Sprachbarrieren kreativ begegnen Drei bis vier rumänische Angestellte, die für den Auf- und Abbau zuständig sind, begleiten die Hempens jedes Jahr auf ihrer Tour. Die größte Herausforderung stellt hierbei die Sprachbarriere dar: Denn die Rumänen sprechen kaum Deutsch – die Hempens wiederum kön- nen so gut wie kein Rumänisch. Damit sich am Arbeitsplatz trotzdem alle ver- g r u b n e d O l , G H O n e p m e H ) . e r . o ( : 1 1 . S ; V U G D s o t o F 10 UVB.dialog 1 | 2019

Titelthema Das Laufgeschäft Big Bamboo von Robért Hempen Betriebliche Merkmale einer gesundheits- orientierten Kommuni- kation 1 Es ist klar, wo und wie betriebs relevante Informationen verfügbar sind. 2 Beschäftigte haben Zugang zu den für sie relevanten Informationen. 3 Ein wertschätzendes Kommunika tionsverhalten wird gepflegt und gefördert. 4 Beschäftigte erhalten eine Rückmeldung über die eigene Arbeitsleistung. 5 Jahresfeedbackgespräche werden eingeführt oder verbessert. 6 Regelmäßige Team oder Bereichs besprechungen oder andere Formen der regelmäßigen Kommu nikation untereinander finden statt. 7 Es bestehen Möglichkeiten zum informellen Austausch. stehen, musste Robért Hempen kreativ werden. „Ich habe Broschüren mit den wichtigsten Arbeitsschritten erstellt und den Erklärtext zu den Bildern auf Rumä- nisch übersetzen lassen.“ Vieles läuft zudem über Handzeichen, die ebenfalls in der mehrsprachigen Broschüre erklärt sind. Und falls doch einmal Fragen offenbleiben, hilft Hem- pen ein langjähriger Mitarbeiter, der ihn bereits seit neun Jahren begleitet und inzwischen so gut Deutsch versteht, dass er übersetzen kann. Neben der Erklärbroschüre hat Hem- pen außerdem eine Broschüre mit realis- tischen Unfallbildern erstellt wie etwa von Wunden am Arm. Die Broschüre erin- nert die Angestellten daran, wie wichtig Sicherheit an diesem Arbeitsplatz ist. Immer gut vorsorgen Robért Hempen ist der Erste in seiner Familie, der sich so intensiv mit den The- men Arbeitssicherheit und Gesundheit befasst. So muss inzwischen das ganze Team beim Auf- und Abbau einen Helm tragen, darauf achtet der Chef penibel. „Ich muss schon öfter daran erinnern, die Sicherheitskleidung auch wirklich zu tragen“, erzählt er. Doch Hempen weiß: Wenn er beim Thema Arbeitssicherheit nicht am Ball bleibt, dann kann auch mal etwas Größe- res schiefgehen. Deshalb bildet er sich auch selbst regelmäßig weiter. „Ich besu- che Seminare beim TÜV, bei der Feuer- wehr und bei der Berufsgenossenschaft.“ Hier bereitet er sich auch auf einen Ernst- fall vor – der glücklicherweise noch nie eingetreten ist. Seine Gründlichkeit zahlt sich eben aus: Er hat noch keinen größe- ren Unfall erlebt. „Als Chef erledige ich die gleiche Arbeit wie meine Mitarbeite- rinnen und Mitarbeiter. Ich befehle nicht. Ich ziehe sie mit.“ Robért Hempen 1 | 2019 UVB.dialog 11

Kosmos UVB Wir beraten und unterstützen Sie gerne (von links): Dirk Bill, Peter Schneider und Gerhard Heres. und BG ETEM – sowie mit Einrichtungen der DGUV und externen Fachleuten zu- sammen. Dabei werden Belastungen, Ge- fährdungen und arbeitsbedingte Gesund- heitsgefahren wissenschaftlich untersucht und auf Grundlage dieser Untersuchungen geeignete Maßnahmen zur Sicherheit und Gesundheit der Beschäftigten entwickelt. Durch interdisziplinäre Zusammen- arbeit verschiedener Fachleute in den Projekten werden neben technischen Faktoren insbesondere die Organisation und psychische Faktoren berücksichtigt sowie Lösungen gemeinsam mit den versicherten Unternehmen entwickelt. Information und Kommunikation Durch unsere Mitarbeit in den Sachge- bieten und Fachbereichen der DGUV sind wir an der Erstellung und Weiter- entwicklung des eisenbahnspezifischen Regelwerks der DGUV beteiligt. Zusätz- lich erarbeiten wir zielgruppengerechte UVB-Fachinformationen zu bahnspezifi- schen Themen oder aktualisieren diese. Im Bereich „Qualifizierung“ bilden wir im Rahmen des jährlichen Seminar- programms der UVB Führungskräfte und Beschäftigte in bahnspezifischen Fachseminaren fort. Gemeinsam mit an- deren Unfallversicherungsträgern füh- ren wir regelmäßig Fachtagungen durch und sind auf Fachmessen vertreten, zum Beispiel auf der iaf in Münster oder der InnoTrans in Berlin. Beispiele für unsere aktuelle Arbeit Projekte Maßnahmen zur Reduzierung mineralischer Stäube beim Einsatz von Bettungsreinigungsmaschinen in Tunneln Lärmschutzmaßnahmen (Gehörschutz) für Triebfahrzeug führer und Lokrangierführer Kriterien zur psychischen Leistungsfähigkeit des Siche rungspersonals im Gleisbereich Informationen DGUV Information „Eisenbahnbetrieb“ DGUV Regel „Fahrzeuginstandhaltung an Eisenbahnfahrzeugen“ UVBFachinformation „Mobile Instandhaltung von Eisenbahnfahrzeugen“ 13 Schwerpunkt der Arbeiten dieses Referates am Standort Frankfurt am Main bilden die eisenbahn- spezifischen Themen. Zu allen Inhalten und Fragestellungen findet ein enger Austausch mit den versicherten Unter- nehmen, anderen betroffenen Unfall- versicherungsträgern, den staatlichen Aufsichten inklusive dem Eisenbahn- Bundesamt sowie innerhalb der Fach- bereiche und Sachgebiete der Deutschen Gesetzlichen Unfallversicherung (DGUV) statt. Aufgaben Wesentliche Themen des Referates sind die Tätigkeiten im Eisenbahnbetrieb und die Gestaltung von Eisenbahnanlagen, Bauarbeiten und Sicherungsmaßnah- men im Bereich von Gleisen, Beschaf- fung, Betrieb und Instandhaltung von Eisenbahnfahrzeugen sowie die Erstel- lung und Unterstützung mit unserem „Kompendium Sicherheit und Gesund- heit“. Zudem werden weitere Themen- felder wie elektrische Bahnanlagen, Fahrleitungsanlagen (Oberleitungen/ Stromschienen), Gefahrstoffe, persönli- che Schutzausrüstung gegen Absturz sowie psychische Belastung und Trauma in Zusammenarbeit mit Aufsichtsperso- nen in der Region koordiniert. Beratungen und Forschungsprojekte Die Beratungen durch das Referat erfol- gen grundsätzlich auf Anforderung und in enger Abstimmung mit den zuständi- gen Aufsichtspersonen in den Regio- nen. Durch die Weitergabe des fachli- chen Wissens und der bahnspezifischen Erfahrungen an die Betriebe leisten wir einen wichtigen Beitrag zur Verbesse- rung von Sicherheit und Gesundheit im Bereich der Eisenbahn. Im Rahmen von Projekten arbeiten wir eng mit anderen Unfallversicherungsträ- gern – insbesondere der VBG, BG BAU 1 | 2019 UVB.dialog B V U s o t o F

Arbeiten Erste Hilfe für die Seele Gewalt durch Kunden, Suizide im Gleis, der Einsatz in Katastrophen gebieten – immer wieder erleben Versicherte der UVB traumatische Ereignisse. Eine frühe psychologi sche Betreuung hilft, das Erlebte zu verarbeiten. Bei der Ausbildung von psychologischen Ersthelfern können die Betriebe finanzielle Unterstützung von der UVB erhalten. Autoren Jan Hetmeier, Abteilung „Fachreferate Arbeitsschutz und Prävention“, und Ulina Sievers, Kommunikation T raumatische Ereignisse können zu psychischen Erkrankungen, zu Arbeits- und Berufsunfähigkeit führen. Ziel der psychologischen Ersten Hilfe ist es, die akuten Stressreaktionen nach einem solchen Ereignis möglichst frühzeitig zu verringern. Die Ersthelfer sind speziell qualifizierte Beschäftigte. Wie bei der medizinischen Ersten Hilfe benötigen auch psychologische Ersthel- fer keine besonderen Vorkenntnisse. „Mit dem Projekt wollen wir die Qua- lität der psychologischen Ersten Hilfe verbessern und die Anzahl der Ersthel- fer in den Betrieben erhöhen“, sagt Projektleiter Jan Hetmeier. Die UVB för- dert die Betriebe, indem sie sich an den Kosten der Ersthelferausbildung betei- ligt. „Eine gute Ausbildung ist das A und O, damit die Erste Hilfe auch wirkt. Dazu benötigt man gut qualifizierte Ausbilder“, so Hetmeier weiter. Da gute Dozenten ihren Preis haben, übernimmt die UVB auf Antrag Teile der Kosten. Gleichzeitig soll mit der Aktion das Bewusstsein für die Thematik geschärft werden. 14 Betreuungskonzept schaffen Das Thema Trauma soll in den Betrie- ben genauso behandelt werden wie jedes andere Gesundheitsthema. Die Förderung ist daher an Bedingungen geknüpft. Projektleiter Hetmeier: „Es genügt nicht, betriebliche Ersthelfer nur auszubilden – es muss auch klar sein, wie sie eingesetzt werden: Wie werden sie alarmiert, wie weit reichen ihre Befugnisse? Und: Es braucht weitere Betreuungsangebote neben der Ersten Hilfe. Denn diese ist nach maximal 48 Stunden vorüber. Der Betrieb muss sich Gedanken machen, wie es dann weitergeht. Kurz: ein ausgearbeitetes Betreuungskonzept.“ Hintergrund für das Projekt ist eine Aktion der Deutschen Gesetzlichen Un- fallversicherung (DGUV). Diese hatte im Jahr 2017 erstmals Standards für die betriebliche psychologische Erstbetreu- ung definiert und Empfehlungen ausge- sprochen, unter welchen Umständen sich die Unfallversicherungsträger an den Ausbildungskosten beteiligen könnten (siehe Infokasten). UVB.dialog 1 | 2019

Arbeiten Der Weg zur Förderung Ab dem 1. April können Betriebe einen Förderantrag stellen. Das Formular ist auf der Homepage der UVB zu finden. Die für den jeweiligen Betrieb zustän- dige Aufsichtsperson prüft in Zusam- menarbeit mit den Psychologen der UVB, ob eine Förderung infrage kommt. Das Projekt läuft über zwei Jahre. Durch die begrenzten finanziellen Mittel wird nicht jeder Antrag erfolgreich sein können. „Wir wollen einen Querschnitt durch unsere versicherten Betriebe ha- ben“, betont Hetmeier den Versuchscha- rakter. „Daher achten wir darauf, dass die Mittel gleichmäßig verteilt werden.“ Nach dem Pilotzeitraum wird Bilanz gezogen und entschieden, ob das Angebot zu einer dauerhaften Leistung der UVB werden soll. Übrigens: Unser offenes Seminar „Psycho- logische Erste Hilfe“ (Grund- und Aufbau- kurs) wird unabhängig von dem Pilotvor- haben weitergeführt. Voraussetzungen in den Betrieben Die Förderung ist an Voraus setzungen geknüpft: • Traumatische Ereignisse müssen in die Beurteilung der Arbeitsbedingungen ein- bezogen werden. Ergeben sich aus der Beurteilung mögliche Gefährdungen für die Beschäftigten, müssen wirksame Maß- nahmen getroffen worden sein. Die Ge- fährdungsbeurteilung muss angemessen durchgeführt worden sein. • Es liegt ein betriebliches Konzept zur Betreuung von Beschäftigten nach trauma- tischen Ereignissen vor. Das Konzept ent- hält Festlegungen – unter anderem zur Information und Unterweisung der Be- schäftigten, zur innerbetrieblichen Organi- sation der Versorgung und zum Einsatz- konzept der Erstbetreuer. • Die Qualitätsstandards bei den Inhal- ten der Ausbildung, bei den Ausbildern und den organisatorischen Rahmenbe- dingungen werden eingehalten. 15 Mindeststandards definiert Während für die medizinische Erste Hilfe detaillierte Standards im Vorgehen und bei der Ausbildung der Ersthelfer existieren, gab es für die psychologische Erste Hilfe bislang keine Regelungen. Das Fehlen dieser Standards hat dazu geführt, dass sich in den vergangenen Jahren in der Praxis viele Betreuungskonzepte, teilweise von frag würdiger Qualität, entwickelt haben. Eine wirksame psychologische Erstbetreuung konnte so nicht gewährleistet werden. Die DGUV hat nun Abhilfe geschaffen. In einem Projekt hat sie Mindeststandards zur Ausbildung der Ersthelfer, zur Durchführung der psychologischen Ersten Hilfe selbst und zur Qualifikation der Ausbilder definiert. Die Ergebnisse finden sich in der DGUV Information 206023, die auch für die Förderung durch die UVB maßgeblich ist. k c o t S i / y x z b d x h o t o F 1 | 2019 UVB.dialog

Arbeiten Sicherer Umgang mit Asbest Auszeichnung des Deutschen Gefahrstoffschutzpreises wird an Norbert Fischer vom Wasserstraßen und Schifffahrtsamt (WSA) Trier verliehen. Autorin Ulina Sievers, Kommunikation Im Stahl(wasser)bau der Wasserstraßen- und Schifffahrtsverwaltung des Bundes (WSV) wurden bis Anfang der 1980er- Jahre überwiegend Steinkohleteerpech oder Teerpechkombinationen mit Epoxid als Korrosionsschutzmittel eingesetzt. Bei der Entfernung dieser alten Schutzan- striche muss mit der Freisetzung von Asbestfasern und weiteren krebserzeu- genden Schadstoffen gerechnet werden. Norbert Fischer vom WSA Trier er ar- beitete einen Leitfaden für den Um - gang mit Schadstoffen im Bereich Stahl(wasser)bau. Nach fachlicher Ab- stimmung mit der UVB und dem Haupt- personalrat des Bundesministeriums für Verkehr und digitale Infrastruktur wurde dieser im Januar 2018 eingeführt. Zusätz- lich wurden unter seiner Leitung um- fangreiche Versuche durchgeführt, um insgesamt acht geprüfte WSV-Entschich- tungs- und Reinigungsverfahren in der DGUV Information 201-012 zuzulassen. Mittlerweile sind dort vier Verfahren zur Anwendung gelistet, weitere vier werden derzeit von der DGUV geprüft. „Die Preisträger, die aus unterschied- lichsten Bereichen stammen, haben ei- nes gemeinsam“, lobte Anette Kramme, Parlamentarische Staatssekretärin im BMAS, das Engagement bei der Übergabe der Preise. „Sie haben vorbildliche Akti- vitäten entwickelt und innovative Ideen geschaffen, um mit Asbest beim Bauen im Bestand verantwortlich umzugehen.“ Norbert Fischer studierte Bauinge- nieurwesen und ist seit 1998 im Sachbe- reich für Bau- und Unterhalten des Was- serstraßen- und Schifffahrtsamtes Trier tätig, schwerpunktmäßig im Bereich Stahl(wasser)bau und Korrosionsschutz als Schweißfachingenieur, Beschich- tungsinspektor und Sachverständiger für Schadstoffe. UVB.dialog 1 | 2019 Ausgezeichnet: Dem Preisträger Norbert Fischer (2. von links) gratulierten in Berlin Thomas von der Heyden vom Institut für Arbeitsschutz der DGUV, Parlamentarische Staatssekretärin beim Bundesministerium für Arbeit und Soziales Anette Kramme und Albert Schöpflin, Leiter des WSA Trier (von links). „Die Preisträger haben vorbildliche Aktivitäten ent wickelt und innovative Ideen geschaffen.“ Anette Kramme, Parlamentarische Staatssekretärin beim Bundesministerium für Arbeit und Soziales Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) hat am 13. November 2018 in Berlin unter dem Motto „Erfolgreich gegen Asbest“ den 12. Deutschen Gefahrstoffschutzpreis verliehen. Unternehmen, Organisationen und Einzelpersonen waren dazu aufge- rufen, innovative Konzepte einzureichen, die zum sicheren Umgang mit Asbest bei Bautätigkeiten beitragen. In fünf Kate- gorien wurden vorbildliche Aktivitäten und Ideen mit insgesamt 10.000 Euro ausgezeichnet. Neben der Stadt Aachen, dem Bundesinnungsverband des Glaser- handwerks aus Hadamar, der deconta GmbH aus Isselburg sowie der BG BAU gemeinsam mit dem Bundesverband Farbe Gestaltung Bautenschutz gehörte auch das WSA Trier in der Kategorie „Ak- tivitäten öffentlicher Bauherren“ zu den Preisträgern. 16 r e y e M s a m o h T / S A M B o t o F

Wissen 18 Z um 1. März steht mit dem „Bewertungsbogen DB“ und der „Be fragung DB“ ein wirksames Instrument in zwei Anwendungsformen zur Verfügung. Mit dem neuen Verfahren vervollständigt die DB ihr Instrumen- tarium zur Ermittlung psychischer Belas- tung, da für die weitergehende Ermitt- lung bereits 2013 das „Verfahren DB“ eingeführt wurde. Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung „Mit dem ständigen Wandel der Lebens- und Arbeitsbedingungen verändern sich auch die Anforderungen an die Men- schen in modernen Unternehmen wie der Deutschen Bahn“, erklärt DB-Gesund- heitsmanagerin Annett Schlesier die Aus- gangslage. Neue Informationstechnolo- gien verändern die Arbeitswelt und mit ihnen die Herausforderungen an die Be- triebe und ihre Beschäftigten. Schwere körperliche Arbeiten nehmen ab, geistige Beanspruchungen nehmen zu. Dem trägt auch das Arbeitsschutzge- setz (ArbSchG) Rechnung: „Die Arbeit ist so zu gestalten, dass eine Gefährdung für das Leben sowie die physische und psy- chische Gesundheit möglichst vermieden und die verbleibende Gefährdung mög- lichst gering gehalten wird.“ (§ 4 Absatz 1 ArbSchG). Es verpflichtet die Arbeitgeber dazu, die Gefahren für die physische und Björn Wegner arbeitet im Bereich „Psychologie und Gesundheitsma nagement“ der UVB. Annett Schlesier ist im Gesund heitsmanagement der Deutschen Bahn AG tätig. psychische Gesundheit aus der Arbeit mittels einer Gefährdungsbeurteilung strukturiert zu ermitteln. Basierend darauf müssen geeignete Maßnahmen zur Verringerung oder gar Beseitigung der Gefahren ergriffen und es muss überprüft werden, ob diese wirksam sind (§ 5 ArbSchG). Grundsätzlich bezieht sich die Gefähr- dungsbeurteilung auf alle relevanten Ge- fährdungsfaktoren. Die psychische Belas- tung stellt dabei einen Aspekt dar, der mit der gleichen Wertigkeit und Verbind- lichkeit im Rahmen der gesamten Gefähr- dungsbeurteilung zu berücksichtigen ist. „Viele Betriebe tun sich mit dem Thema noch schwer. Es besteht die Sorge, in ei- nen sehr komplexen psychologischen Prozess einsteigen zu müssen, dem man nur mit einem Psychologiestudium ge- wachsen sei“, beschreibt UVB-Präventi- onsberater Björn Wegner die Situation. „Diese Sorge können wir Ihnen nehmen.“ Im Rahmen der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung können Analyse- verfahren in unterschiedlicher Tiefe ein- gesetzt werden. Als Mindestmaß ist ein sogenanntes orientierendes Verfahren einzusetzen. Verfahren dieser Stufe die- nen einer Grobeinschätzung und liefern damit eine erste Orientierung. Diese Stu- fe erfordert einen geringen Aufwand und kein besonderes Fachwissen. In der Pra- xis werden hierfür vor allem Check- und Prüflisten eingesetzt. UVB.dialog 1 | 2019 l a o n g a t s a C . P ) . e r . o ( ; B V U ) . i l . u ( s o t o F

Wissen Das neue Verfahren der DB Und genau auf der Ebene der orientieren- den Verfahren greift das neue Verfahren der DB, das mit Inkraftsetzung der dem- entsprechend angepassten Konzern- Richtlinie 132.0135 zum 1. März als Stan- dardverfahren zur Verfügung steht. Schlesier erläutert: „Neu in der Richtlinie sind die Regelungen zur orientierenden Ermittlung psychischer Belastung, die die bisherigen Regelungen zur weiterge- henden Ermittlung ergänzen.“ Für eben diese orientierende Ermittlung steht dann ein Verfahren in zwei Ausprägun- gen zur Verfügung – als „Bewertungs- bogen DB“ und als „Befragung DB“. „Es erfüllt einerseits die Gütekriterien an ein orientierendes Verfahren und ist andererseits pragmatisch in der Anwen- dung sowie geeignet für die vielfältigen Arbeitsplätze im DB-Konzern“, erklärt Wegner die Grundidee. Angewandt wer- den beide Varianten der orientierenden Ermittlung durch ein Bewertungsteam. Diesem gehören mindestens die Füh- rungskraft, die Fachkraft für Arbeitssi- cherheit, eine Interessenvertretung und die Betriebsärztin oder der Betriebsarzt an. Darüber hinaus können weitere betriebliche Fachleute teilnehmen. Die Verantwortung für die Durchführung der Gefährdungsbeurteilung trägt die Führungskraft. Mit dem neuen Verfahren ist es ge- lungen, den Betrieben der DB einen prak- tikablen und wissenschaftlich fundierten Weg aufzuzeigen, die Gefährdungsbe- urteilung psychischer Belastung im Betrieb effektiv und effizient mit vorhan- denen Ressourcen selbstständig umzuset- zen. Für die orientierende Ermittlung kön- nen beide Varianten sowohl alternativ als auch ergänzend, das heißt zunächst der „Bewertungsbogen DB“ und anschließend die „Befragung DB“, angewandt werden. Die Entscheidung darüber trifft das Be- wertungsteam in Abhängigkeit von den jeweiligen konkreten Gegebenheiten. Einen ausführlichen Leitfaden sowie die beiden Instrumente finden Sie – neben den DB-internen Veröffentlichungen auf DB Planet – auch auf uv-bund-bahn.de/ gefaehrdungsbeurteilung Die Verfahren im Überblick Bewertungsbogen DB Befragung DB Die Bewertung wird konsensorientiert von den Mitgliedern des Bewertungsteams durchgeführt. Dabei trifft zunächst jede Bewerterin und jeder Eine etwas aufwendigere, dafür aber detailliertere Möglichkeit der Grobeinschätzung psychischer Belastung bietet die „Befragung DB“. Dabei werden Bewerter eine eigene Einschätzung der insgesamt die von den Beschäftigten anonym ausgefüllten 28 Merkmale, die dann im Bewertungsteam besprochen wird. Frage bögen ausgewertet. Hierzu werden die Rückläufe summarisch erfasst, ausgewertet und Als Verfahren der orientierenden Ermittlung sieht grafisch dargestellt. der „Bewertungsbogen DB“ für die Bewertung Als Verfahren der orientierenden Ermittlung sieht die der einzelnen Merkmale eine Zweierskala vor („trifft „Befragung DB“ für die Bewertung der einzelnen eher nicht zu“; „trifft eher zu“). Merkmale ebenfalls eine Zweierskala vor („trifft eher Im Ergebnis trifft das Bewertungsteam eine konsens basierte Bewertung, die entsprechend erfasst und grafisch dargestellt wird. Im Überblick Durchführung: Einschätzung Bewertungsteam Grundlage: eigene Einschätzung Anzahl: 28 Merkmale Ergebnis: nicht zu“; „trifft eher zu“). Die Befragung erfasst insgesamt 31 Merkmale. Im Überblick Durchführung: Befragung der Beschäftigten Grundlage: anonym ausgefüllte Fragebögen Anzahl: 31 Merkmale Ergebnis: konsensbasierte Bewertung summarische Auswertung 1 | 2019 UVB.dialog 19

Wissen Rechtlich betrachtet: versichert oder nicht? In unserer Arbeit bei der UVB haben wir täglich damit zu tun: Die Bezeichnung „versicherte Tätigkeit“ im Rahmen der Prüfung des Vorliegens eines Arbeitsunfalls erscheint auf den ersten Blick eindeutig – und doch muss abgewogen werden. Autorin Stefanie Scheele, Recht Der konkrete Inhalt und Umfang dieses Rechtsbegriffs ist nicht starr, sondern unterliegt oftmals der aktuellen Rechtsprechung und deren jeweiligen (Einzelfall-)Entscheidungen. Um die Bandbreite deutlich zu machen, möchten wir zwei aktuelle Fälle zeigen, die trotz ihrer vermeintlichen Ausnahmerege- lung von hoher Praxisrelevanz sind. Wegeunfall im Homeoffice? In der Vergangenheit haben wir bereits über den Versicherungsschutz im Home- office sowie auf dem Weg von und zur Arbeit informiert. Nunmehr hat das Lan- dessozialgericht (LSG) Niedersachsen- Bremen (L 16 U 26/16) diesbezüglich eine weitere Entscheidung getroffen. Eine Versicherte hat einen Homeoffice- Arbeitsplatz und brachte am Morgen des Unfalltags ihre Tochter zum Kindergarten, um anschließend von zu Hause aus zu arbeiten. Auf dem Rückweg rutschte sie aufgrund von Eisglätte mit dem Fahrrad aus und zog sich hierbei einen Verren- kungsbruch des rechten Ellenbogens zu. Das LSG hat einen Arbeitsunfall man- gels Vorliegens einer versicherten Tätig- keit zum Unfallzeitpunkt abgelehnt. Es habe sich insbesondere kein Wegeunfall im Sinne des Gesetzes ereignet. Schutz- zweck der Wegeunfallversicherung sei, gerade vor den spezifischen Gefahren des Verkehrs zu schützen. Ohne einen Ar- beitsweg und damit ohne einen inneren Zusammenhang zu einer betrieblichen Tätigkeit gehe der Sinn und Zweck des 20 Die Kinder in den Kindergarten bringen und im Homeoffice arbeiten – ein aktuelles Urteil zeigt, wie der Versicherungsschutz aussieht. Unfallversicherungsschutzes jedoch ins Leere. Das heißt, liegen Wohnung und Arbeitsstätte in demselben Gebäude, ist nach dem LSG Niedersachsen-Bremen ein Wegeunfall ausgeschlossen. Darin wird auch keine Benachteiligung des zu Hause Arbeitenden gesehen, da dieser gerade nicht den täglichen Verkehrsge- fahren ausgesetzt ist. Rechtlich wesentliche Ursache sei somit nicht die Absicht, direkt und un- mittelbar zum Ort der beruflichen Tätig- keit zu gelangen und auf diesem Weg das Kind vorher im Kindergarten abzuliefern, sondern es sei nach der Handlungsten- denz ausschließlich um das Bringen zum Kindergarten gegangen. Dies stellt jedoch eine rein eigenwirtschaftliche und somit nicht versicherte Tätigkeit dar. Wegen grundsätzlicher Bedeutung wurde die Revision zugelassen. Hintergrund Der Begriff des Arbeitsunfalls gemäß § 8 Abs. 1 Satz 1 SGB VII knüpft wesentlich an die versicherte Tätigkeit an und gibt die sem Begriff dabei eine zentrale Bedeutung. Maßgebend ist dabei, ob die oder der Versicherte eine dem Beschäftigungsun ternehmen dienende Tätigkeit ausüben wollte und ob diese Handlungstendenz durch die objektiven Umstände des Einzel falls bestätigt wird. Ein örtlicher und/oder zeitlicher beruflicher Bezug begründet noch keinen Versicherungsschutz. Die versi cherte Tätigkeit ist stets abzugrenzen gegenüber nicht versi cherten, also eigenwirtschaftlichen Beschäftigungen, die we sentlich von der Verfolgung privater Interessen geprägt sind. UVB.dialog 1 | 2019 s e g a m i y t t e g / m E e y E / z u e r K n a f e t S o t o F

Wissen Arbeitsunfall beim Sport? Im Gegensatz zu dem vorherigen Fall hat sich die höchstrichterliche Rechtspre- chung zu reinen Sportveranstaltungen, das heißt körperliche Ertüchtigung jegli- cher Art, gefestigt. Trotzdem sind diese Sachverhalte unverändert Gegenstand von Widerspruchs- und Klageverfahren. Der Arbeitgeber lud im Intranet zu einem Fußballturnier ein. Die Veranstal- tung begann am Vorabend mit einer offi- ziellen Begrüßung durch den Vorstands- vorsitzenden. Am nächsten Tag fand zunächst das Fußballturnier und im An- schluss daran eine weitere Abendveran- staltung mit Siegerehrung statt. Bei dem Fußballturnier zog sich der Versicherte eine Achillessehnenruptur zu. Nach Ansicht des Bundessozialgerichts (B 2 U 12/15 R) stand die Verrichtung des Versicherten zur Zeit des geltend gemach- ten Unfallereignisses – das Fußballspielen – in keinem sachlichen Zusammenhang zur beruflich versicherten Tätigkeit. Es lag insbesondere keine betriebliche Gemein- schaftsveranstaltung vor. Eine solche Unternehmung muss von ihrer Pro- grammgestaltung her zur Förderung des Ge meinschaftsgedankens im Unterneh- men geeignet sein und die Gesamtheit der Belegschaft ansprechen. Dies war hier nicht der Fall, da speziell sportinteressier- te Beschäftigte angesprochen wurden. Die Teilnahme an reinen Sportveran- staltungen ist selbst dann nicht versi- chert, wenn diese vom Unternehmen organisiert und finanziert werden sowie die Mitwirkung der Beschäftigten auf die Arbeitszeit angerechnet wird. Für eine vom Arbeitgeber getragene betriebliche Gemeinschaftsveranstaltung ist somit dessen objektivierte Zielsetzung entschei- dend, mit der Veranstaltung die Verbun- denheit aller Betriebsangehörigen unter- einander zu fördern und zu pflegen. Eine Veranstaltung, bei der jedoch die körperliche Ertüchtigung jeglicher Art im Vordergrund steht, ist von vornher- ein gar nicht imstande, das Interesse der gesamten Belegschaft zu wecken. Eine versicherte Tätigkeit in Form der Betriebssportbetätigung lag mangels Regelmäßigkeit im genannten Fall eben- falls nicht vor. 21

Wissen Wer soll das bezahlen? Zuzahlungen für Hilfsmittel? Diese Frage haben wir im letzten UVB.dialog kurz beantwortet. Welche Fälle das genau betrifft, erläutern wir hier noch einmal ausführlicher. Autor Christian Schultheis, Hilfsmittelmanagement B ei Hilfsmittelversorgungen zu- lasten der gesetzlichen Kranken- versicherung (GKV) müssen Versicherte für jede Versorgung eine Zuzahlung von zehn Prozent des Abga- bepreises leisten – das sind mindestens fünf, höchstens zehn Euro. Eine solche Zuzahlung fällt bei Versorgungen zulasten der gesetzlichen Unfallversicherung nicht an. Sofern Sie wegen Unfall folgen zu- nächst irrtümlich zulasten Ihrer Kranken- kasse versorgt wurden, werden Ihnen die Kosten für geleistete Zuzahlungen von uns erstattet. Mehrkosten für Sonderwünsche Grundsätzlich werden von uns die Ge- samtkosten für die erforderliche Hilfsmit- telversorgung übernommen. Allerdings müssen Versicherte Mehrkosten für Ausführungen oder Ausstattungen des Hilfsmittels selbst tragen, die für das Erreichen der Rehabilitations- und Teil- habeziele nicht erforderlich sind. In der Praxis kommt dies vor, wenn Versicherte beispielsweise Sonderwünsche hinsicht- lich der Farbgestaltung von Hilfsmitteln oder Kosmetiken für Prothesen haben. Aufzahlungen fallen aber auch oft bei der Versorgung mit Bandagen oder Orthesen an. Hier sind die Unfallversicherungsträ- ger den entsprechenden Vereinbarungen der Krankenkassen beigetreten oder ori- entieren sich hinsichtlich des Vertrags- und Abgabepreises an den Preisvereinba- rungen der GKV. Versicherten soll hierbei durch die Sanitätshäuser stets eine auf- zahlungsfreie Versorgung angeboten werden. Sofern der Versicherte aber eine teurere Versorgung ohne entspre- chende medizinische Begründung wünscht, muss er auch die entspre- chenden Mehrkosten tragen. Eigenanteile Eigenanteile fallen bei Versorgungen an, wenn diese Gebrauchsgegenstände des täglichen Lebens ersetzen. Als Beispiele kommen hier orthopädische Schuhe oder besondere Fahrräder in Betracht. Zur orthopädischen Schuhversorgung informieren wir Sie im nächsten Heft. 22 UVB.dialog 1 | 2019 k c o t S i / e c r u o S e g a m I o t o F

Ihre Frage, unsere Antwort ? … „Habe ich in der gesetzlichen Unfallversicherung Anspruch auf Schmerzensgeld?“ Die UVB antwortet: Nein, einen Anspruch auf Schmerzensgeld gibt es in der gesetzlichen Unfallversicherung nicht. Unsere Versicherten haben bei einem Versicherungsfall Anspruch auf umfassende Leistungen und wir unter ande- rem die Aufgabe, neben einem eventuellen Erwerbsschaden auch einen mög- lichen immateriellen Schaden zu ersetzen. Dafür gibt es die Verletztenrente, die ein abstrakter Schadensausgleich ist – denn sie wird auch dann gezahlt, wenn der Verletzte durch den Arbeitsunfall keine Lohneinbußen erleidet. Schon deshalb ist die Verletztenrente jedenfalls teilweise auf einen immateriellen Schadensausgleich ausgerichtet, ohne dass dieser Teil der Verletztenrente mit dem Schmerzensgeld deckungsgleich ist. Das Gleiche gilt für den Erwerbsschaden. Zwar soll durch die Verletztenrente typischerweise ein Verdienstausfallschaden ausgeglichen werden, doch ist die Rente nicht identisch mit dem konkreten Verdienstausfall – sie kann höher oder niedriger sein. Haben auch Sie eine Frage? Dann schreiben Sie uns an dialog@uv-bund-bahn.de Impressum UVB.dialog: Magazin der Unfallversicherung Bund und Bahn Herausgeber: Unfallversicherung Bund und Bahn Redaktion: Ulina Sievers (V. i. S. d. P.); Jonas Katzenberger (Kommunikation); Peter Heinen (Selbstverwaltung und Recht); Jan Hetmeier (Arbeitsschutz und Prävention); Annette Wagner (Unfallversicherung) Redaktionsbeirat: Frank Jaspers, Rudi Ludwig, Vlatko Stark Kontakt zur Redaktion: Unfallversicherung Bund und Bahn, Redaktion „UVB.dialog“, Weserstraße 47, 26382 Wilhelms haven, Telefon 04421 4074007, Fax 4074070, E Mail dialog@uvbundbahn.de Verlag und Produktion: muehlhausmoers corporate communications gmbh, muehlhausmoers.com Projektleitung: Elke Abels, ArtDirektion: Sabine Schiemann Druck: Roto Smeets Deutschland GmbH, VonBraunStraße 38 a, 48683 Ahaus Erscheinungstermin: Jeweils in der Mitte eines Quartals (Februar, Mai, August, November). Bezug: Die Bezugskosten sind im Mitgliedsbeitrag enthalten. In unserem Magazin bevorzugen wir geschlechts neutrale Formulierungen. Wo dies aus Gründen der Les barkeit unterbleibt, sind ausdrücklich stets alle Geschlechter angesprochen. 1 | 2019 UVB.dialog Kurz vor Schluss Aus unserem Mediencenter DGUV Information 203-004 Einsatz elektrischer Betriebsmittel bei erhöhter elektrischer Gefährdung Bei der Benutzung elektrischer Betriebsmittel in leitfähiger Umgebung kann aufgrund be grenzter Bewegungsfreiheit oder arbeitsbe dingter Zwangshaltung eine erhöhte elektrische Gefährdung bestehen. Diese DGUV Information empfiehlt Maßnahmen zum Schutz gegen elek trischen Schlag unter Fehlerbedingungen. DGUV Information 207-019 Gesundheitsdienst Diese Information gibt den im Gesundheits dienst mit Fragen des Arbeitsschutzes Beauf tragten einen Überblick über die wichtigsten Gefährdungen und wie geeignete Schutzmaß nahmen ermittelt werden können. DGUV Information 215-220 Nichtvisuelle Wirkun- gen von Licht auf den Menschen Licht beeinflusst den biologischen Rhythmus, wichtige Körperfunktionen und das Wohlbefin den. Diese DGUV Information stellt Erkennt nisse zu nichtvisuellen Wirkungen von Licht vor und gibt Hinweise, wie moderne Beleuch tungskonzepte Gefahren für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit vermeiden können. Diese und weitere Medien finden Sie auf uv-bund-bahn.de/mediencenter 23 r e g n ä S n a i r o l F n o i t a r t s u l l I April 2018Einsatz elektrischer Betriebsmittel bei erhöhter elektrischer GefährdungDGUV Information 203-004203-004 DGUV Information 207-019207-019GesundheitsdienstApril 2018September 2018Nichtvisuelle Wirkungen von Licht auf den MenschenDGUV Information 215-220215-220